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喜迎十九大，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新一屆護(hù)理管理隊(duì)伍提出殷切期望

出自：護(hù)理部   作者：護(hù)理部   瀏覽次數(shù)：37149 更新時(shí)間：2017/10/27
      10月18日，正值十九大勝利開幕之際，我院護(hù)理部在職防樓四樓會(huì)議室組織召開了新一屆護(hù)理管理崗位工作要求專題會(huì)，院黨委副書記、院長(zhǎng)蔣正方、副院長(zhǎng)王繼相出席會(huì)議并對(duì)新一屆護(hù)理管理隊(duì)伍提出殷切期望。會(huì)議由護(hù)理部主任劉海燕主持，全院大科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。
     會(huì)上，護(hù)理部主任劉海燕首先就下階段的工作思路及重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。一、護(hù)理管理。建立護(hù)理優(yōu)良事件上報(bào)機(jī)制；開展課堂派形式的互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)士培訓(xùn)模式；推進(jìn)醫(yī)護(hù)一體化建設(shè)；拓展“醫(yī)聯(lián)體”工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源下沉；深化慢病管理 ，拓展延伸服務(wù)。二、護(hù)理學(xué)科發(fā)展。籌備申報(bào)“綿陽(yáng)市感染護(hù)理專科護(hù)士培訓(xùn)基地”、“綿陽(yáng)護(hù)理學(xué)會(huì)慢性病健康管理學(xué)組”及“綿陽(yáng)護(hù)理學(xué)會(huì)消化內(nèi)科護(hù)理學(xué)組”；以我院心內(nèi)科、心外科、消化內(nèi)科、感染科、重癥醫(yī)學(xué)科等優(yōu)勢(shì)醫(yī)療專業(yè)為依托，帶動(dòng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展。三、護(hù)理信息化建設(shè)。構(gòu)建護(hù)理不良事件上報(bào)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、慢性病個(gè)案管理系統(tǒng)及護(hù)士排班系統(tǒng)。四、改善護(hù)理服務(wù)。優(yōu)化服務(wù)流程，重視溝通培訓(xùn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化溝通模式，培養(yǎng)護(hù)士發(fā)自內(nèi)心的、真誠(chéng)的人文關(guān)懷理念。五、提高護(hù)理工作的社會(huì)影響力。推進(jìn)護(hù)理信息報(bào)送工作，發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揚(yáng)醫(yī)院優(yōu)良作風(fēng)；急救技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)；醫(yī)院、社區(qū)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)延續(xù)護(hù)理及居家服務(wù)。六、近期重點(diǎn)工作。“臨床護(hù)理”申報(bào)四川省衛(wèi)計(jì)委重點(diǎn)專科立項(xiàng)及接受綿陽(yáng)市衛(wèi)計(jì)委重點(diǎn)學(xué)科驗(yàn)收評(píng)審；按進(jìn)度完成三甲復(fù)審準(zhǔn)備工作。
    隨后，副院長(zhǎng)王繼相對(duì)新一屆護(hù)理管理人員提出以下要求：一是要具備忠誠(chéng)的工作作風(fēng)，對(duì)工作忠誠(chéng)、對(duì)下屬忠誠(chéng)、對(duì)上級(jí)忠誠(chéng)、對(duì)醫(yī)院忠誠(chéng)，講原則，有大局觀念；二是要有敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶瘢ぷ髦幸晃冯y，迎難而上，在解決困難的過程中不斷鍛煉自己、提高自己；三是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注意管理的方式方法，做好榜樣，帶好團(tuán)隊(duì)；四是工作中要抓執(zhí)行、抓落實(shí)，保證取得良好的工作效果。

    最后，院黨委副書記、院長(zhǎng)蔣正方講話：在充分肯定上一屆護(hù)理管理人員工作成績(jī)及護(hù)理部下階段工作思路的同時(shí)，對(duì)新一屆護(hù)理管理人員提出以下要求：一是新到崗的護(hù)士長(zhǎng)一定要盡快轉(zhuǎn)變角色、進(jìn)入角色，適應(yīng)新崗位、新工作，盡快開創(chuàng)新局面，展現(xiàn)新氣象；二是做好病區(qū)醫(yī)護(hù)一體化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不光是診療護(hù)理一體化，還包括病區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、文化建設(shè)等集體事務(wù)的配合協(xié)調(diào)，護(hù)士長(zhǎng)務(wù)必發(fā)揮其在病區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)有的作用，促進(jìn)各學(xué)科之間的和諧發(fā)展；三是強(qiáng)化醫(yī)院服務(wù)管理意識(shí)，護(hù)理人員是醫(yī)院最大的群體，是接觸患者時(shí)間最多、范圍最廣的人群，是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的執(zhí)行者、體現(xiàn)者，全院護(hù)理人員都應(yīng)從內(nèi)在理念更新、接待禮儀規(guī)范及服務(wù)流程優(yōu)化等方面，努力提升服務(wù)品質(zhì)，打造醫(yī)院服務(wù)品牌、科室服務(wù)品牌；四是抓好質(zhì)量安全底線，重視各種隱患兆頭的排查，運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化護(hù)理安全防線建設(shè)；五是將QCC、PDCA等質(zhì)量管理工具的管理精髓運(yùn)用到臨床一線，動(dòng)員一線員工的管理積極性，使其積極參與到科室管理、醫(yī)院管理中；六是我院護(hù)理管理隊(duì)伍是一支執(zhí)行力強(qiáng)，凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，管理有序、政令暢通，希望新一屆護(hù)理管理人員在新的崗位上承前啟后、繼往開來，譜寫我院護(hù)理事業(yè)發(fā)展新篇章！

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